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关于"产品经理/项目经理"的讨论

 来自知乎...

雨西山,关注中国移动,关注移动互联网......

我理解的项目经理、产品经理是完全不同的两个岗位,产品经理负责做正确的事,项目经理正确的做事,产品经理负责产品规划,把产品从一个抽象的点子、一个想法,落实成具体的PRD,他的责任是明确做什么事情; 项目经理是负责把事情做好,做对,他负责研发能力和产品实施进度的平衡;
很多公司把产品经理和项目经理两个岗位由一个人承担,这会产品带来灾难,这种运作模式是研发人员的噩梦,产品经理从自身产品规划考虑希望做的越多越好,这时候其实是需要项目经理根据自身团队的研发能力进行PK和平衡的,若两者合二为一,受苦受难的就是研发和测试的兄弟,产品的质量是无法保证的;这两个岗位所负责的事情一个是天上飞的,一个是地下跑的,飞的再高,终究要落地执行,因此设置产品经理和项目经理是互相平衡的管理思维;
在很多大的互联网公司,其实还有运营经理这个角色,运营经理是负责将产品推广、做大、让更多的人来使用、并且高忠诚度的来使用这个产品的一个角色,不太恰当的必要,产品经理负责制造,运营经理负责推销,分工和要求也不尽相同;
当然,不同公司对岗位的设置及授权也不尽相同,但总体来讲,越大的公司分工越细,职责越明确,越小的工作,往往三个角色混为一体,不仅如此,UI、UE交互设计、文案、策划统统一人搞定,那这个产品经理不是产品经理,是孙悟空....

修泽,86pm.com产品经理社区创办人,一个…

项目经理和产品经理的简称都是PM,一个是Project Manager、一个是Product Manager,在国内PM的这个环境中,项目经理的文化是比产品经理的文化普及的。从另一个角度来说这两者又是结合的。如果说把0-1比喻成产品的问世阶段、把1-2比喻成产品的成长阶段,那么项目经理在0-1的阶段可以主导项目,他对项目成败负责。但产品经理的目标是定位于整个产品的生命周期,他不仅要关注0-1,还要关注1-2,直至产品下线。
需要的技能:
产品规划
产品设计
项目管理
质量监控
市场推广
......

核心能力对于两个岗位而言,项目管理和规划推广就差不多了

存在的先后顺序:
上面说过,产品经理先规划产品、项目经理负责完成他、后产品经理推向市场,两者是交错的,顺序并不绝对。

对于如何开始:
一个优秀的产品经理,是由N多个产品打造出来的。
一个优秀的项目经理,也是由N个项目锻造出来的。

人月神话,关注产品管理,IT项目管理,SOA,云计算

需求技能涉及到需求工程和需求管理两方面的内容
1.需求工程包括了需求收集捕获,需求分析,需求开发
2.需求管理包括了变更管理,需求追踪,需求优先级评估和版本规划

建议先从需求工程开始,锻炼需求收集,需求分析,需求开发的能力。需求本身又分为了业务用例建模,系统用例建模两个阶段。可以先从如下几点开始:

1.熟悉下流程管理,掌握流程分析和场景分析的方法
2.找需求的书:熟悉常见的面向对象的需求分析的方法
3.熟悉原型设计,并找UCD相关的书对用户工程和原型设计有了解
4.根据需求所涉及的业务领域,找业务领域本身的业务基础知识熟悉

覃汝梦,知乎2712号用户。

有点疑问,扯点题外话。
PMI主席说过,在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。
站在项目的角度来说,一个产品从策划开发到最后下线,是属于一个完整的生命周期,项目经理是要对这整一个的生命周期负责的。
我觉得项目经理和产品经理其实并没有太大的区别,拿知乎来比喻,胡维是知乎这个大产品的某个功能的项目经理,周源则是知乎这个项目的项目经理,这说法应该也没有错吧。
(进来是想顺道问一下项目经理和产品经理有什么本质区别吗?不想另外开题了,就在这问一下。)
下面也来说一下正题。
要从事项目经理/产品经理这条路,首先对于一个项目的总体把握是很重要的,不一定要有扎实的基本技术,但是也不能太缺失。
其次是自身对产品有一套完整的管理流程体系,无规矩不成方圆。
不记得在哪听到一句话,要成为一个优秀的管理者,首先要做好被管理者这个角色,项目经理/产品经理不是一步到位的职位,是在很多项目和产品中磨练出来的。
希望我的回答看上去不太水,也希望有人能回答我的问题。

徐欣,腾讯 QQ空间高级产品经理 QQ高级产品…

0.正直的人品
1.热爱互联网
2.喜欢尝新
3.完美主义
4.部分偏执
5.一定的设计能力
6.学习能力、沟通能力
7.懂一点基础技术
 

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